作为同业者，首先表明下江南布衣公司童装产品线在服装设计中融入不当元素事件的个人态度：“一个低级又丢人的错误”；
jnbybyJNBY（江南布衣旗下童装品牌）在系列产品上印刷不当图文并公开销售的事件从发酵到今天不过也就一周左右，但铁娘子回国、多地拉闸限电、国庆长假与疫情等话题早已将江南事件挤出舆论火力中心，因此想说江南是幸运的；但作为同业者，首先表明下江南布衣公司童装产品线在服装设计中融入不当元素事件的个人态度：“一个低级又丢人的错误”；
可以很明确的说，在国内众多的品牌中JNBY一直是Talk比较看好的几家时装公司之一，在研究江南的品牌特征时“具有稳妥与延续性的设计”是其在产品上的最大关键词；而此次jnbybyJNBY（下称“小江南”）的翻车点同样是设计领域，这毋庸置疑是江南布衣商业发展中的一次污点；
逻辑
虽然能够知道这不是江南公司故意为之（没有人会故意砸自己招牌，尤其是在这样存量竞争异常激烈的市场环境下），但这一定是江南公司从商品企划到买手、设计师再到审核者甚至是经销商在“域外文化”的理解运用上的严重扭曲和草率，以及对市场与消费者的失责而导致的“翻车”案例；
纵观国内成衣品牌，不论是男装女装还是童装老年装或，几乎很难找到不请境外模特的品牌，而这样的情况甚至下沉到一众网络销售的品牌；同样，大多数品牌也非常热衷于在产品上印刷英文与相关图案，面对这样的现实我们是否可以说：仍然有不少的从业者坚认舶来品就是香的定律呢？当下，努力与国际接轨是时尚界的共识，但并没有人规定一个中国时装从业者需要有多么了解域外文化才叫有见识有文化有艺术感有时尚度。作为设计师，如果能把自己熟知的人文历史文化转换为灵感再融入于设计也是非常棒的选项，而不是盲目的从陌生世界中“引经据典”，做“拿来主义”突显“不一样”；
除了产品直接设计者失策外，换个角度反思，作为经营主体的企业更是需要承担多数责任，企业管理者应该停下脚步仔细推敲：发展到今天的“江南布衣”是否已经患上“大公司病”？内部管理体系是否跟得上品牌的发展速度与时代变换的脚步？无论设计师多么“失责失策”，作为最终的生产与销售方在商品审核的过程中又到底缺失了什么？当下，快速变化的市场与消费者需求让绝大多数生产企业将更多的注意力放在了“规模与利润”之上，而自身的“经营管理体系”却疏于排查与健全，而这也难为将来能持续稳健发展提供坚实的基础；
延伸｜都说设计是创作者艺术与文化的体现，但在时装行业，国内大多数的设计师仍然处于“会设计却无创意的状态”；导致这样的情况有很多原因，而最令设计者诟病的就是“原创版权保护”。一般而言，国内设计师设计的任何元素、图案、工艺等都会被列为公司所有（职务创作），卖的再好设计师能得到的或许就是一份季度奖，而那些能独立出来并为人所知的先锋者毕竟是少数中的少数。当然这个问题并不能用来开脱江南此次的错误，但希望也能为国内时装公司带来深刻反思；
观点
当然，若细细梳理，“翻车”的原因一定不仅仅是以上因素，比如：大多数服装企业设计师与终端销售人员的交流几乎为零、设计师对市场观察不足经验不足、身份关系不匹配（比如刚毕业的年轻设计师设计童装或老年装自然难以体会穿着者的需求）都是原因……
大师言：“艺术源于生活又高于生活，最终回归生活”，其实文化、艺术都源自于我们的社会生活，在不同的时代或环境下又有不同的映射，也正因如此，若真想拥有原创又能引起消费者的共情，或许我们的大多数设计者需要做的就是用心生活；
备注
文章插图源自整理，出自JNBYInstagram、微博
阿尔巴公爵夫人、小红书猫团儿线团儿/Robyn想去巴巴多斯；最后希望江南布衣以及其他品牌都能汲取教训与经验，引领国内品牌真正的走向成熟与国际舞台；
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