4月13日，字节跳动“开启员工期权兑换”的话题登上热搜榜单。
据悉，字节跳动即将开启年度员工期权兑换计划，主要岗位员工可选择将年终奖兑换成期权，价格为美元/股。
目前字节跳动期权外部市场价格为美元/股，本次期权兑换相当于70%折价。
员工年终奖兑换期权，对于字节跳动来说已不是第一次。早在年4月，字节跳动就在员工中开启了大范围的期权换购，允许部分员工将所获年终奖金以每股44美金的折扣价，等比兑换为相应数量的期权。
此前有媒体报道称，字节跳动或考虑拆分抖音在纽交所或港交所上市，其私募市场价值一直在膨胀，最近的估值已接近亿美元。
股权激励设计中，员工购买股权是否出资，如何作价，以及资金来源一直是个难题。
很多企业要求员工按公司估值购买，往往很难被员工认可，这主要是因为员工不是风险投资人，并不是必然认同公司未来的发展，并且员工流动性大，也很难等到企业上市的那天。
也有不少企业在做股权激励方案也对员工离职后做了强制回购的制度安排，因此如果购买价过高，可能导致员工放弃购买股权，我们建议按公司净资产折股较合理；当然如果老板大气，愿意按出资额（1元价），那对员工吸引力更大。
其次，购买股权的资金来源也是需考量的。
一般做股权激励方案时，股权分配的额度一般会根据员工的职位、贡献度以及对企业的重要度来分配的，但员工的经济能力往往又各不相同。如果高职位的员工因为经济能力放弃认购，其份额甚至比低岗位的员工还少，这个激励效果也会受影响。
因此，我们在设计方案时，会综合考虑尽可能的让其能买得起。
回到今天的新闻，字节跳动在股权激励设计时，允许员工采用年级奖分期兑现是一个相对较灵活的方案，既不需要员工额外出资，也充分保障了员工能最大限度的购买份额。
股权激励不是套用模式和模板，而是根据企业和员工的现实状况和需求定制。
只有充分体现员工的需要，才能真正激励到员工！
21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！
华为，90年代实行合伙人模式，激发全体员工狼性，从4万元发展为多亿美元，最终成为世界强！
韩都衣舍，年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到亿。
碧桂园，年导入合伙人管理制度，在时代红利下，通过合伙人制度迅速突围，3年成为中国地产第一名，业绩突破0亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
而合伙人制度的核心：就是股权！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资万，持有公司30%股权。没干几个月因各种原因离职/退出，你该怎么办？他的股份是退还是留？
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1.规范员工行为、提高企业凝聚力；
2.解放老板、业绩倍增；
3.平衡股东关系、功臣退出机制；
4.人才战略梯队、吸引同行人才。
听涛股权团队为您提供定制个性化的股权设置和股权激励方案。
团队介绍：
听涛股权团队是一支法学理论功底深厚、司法实践经验丰富的专业律师团队。竭诚为当事人提供高效、勤勉、尽责、优质的法律服务，本着信誉第一、效益突出、服务至上、质量优异的原则，以良好的法律服务维护当事人的合法权益，当事人的满意就是本所法律服务的追求。
团队律师：
吴良涛律师
北京万商天勤（武汉）律师事务所执行主任/合伙人
陈鸣浩律师
北京万商天勤（武汉）律师事务所律师
乔茹冰律师
北京万商天勤（武汉）律师事务所律师
赵燕莉律师
北京万商天勤（武汉）律师事务所律师
成功案例：
○为湖北省某大型国企提供股权激励服务；
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