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7月12日，笔者从前方得到喜讯，雪佛龙尼日利亚OBN项目合同正式签订，这是东方物探海洋物探处继BP印尼OBN项目后，中标的第二个国际石油公司的大型OBN项目。
面对全球物探行业低谷期延续的挑战，海洋物探处深入落实东方物探全面深化改革、推动业务协调发展的重大战略部署，整合OBN业务和资源，完善OBN作业技术系列，全力打造BGP引领全球过渡带业务服务品牌，开启了公司海洋勘探业务发展的新时代、新起点、新征程。
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下好“先手棋”，在改革中勇奋楫
海洋物探处坚持全球视野和国际思维，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，实现了国内国际一体化协同发展目标。国内大力实施经理层营销和技术闯市场的营销策略，全面了解甲方上产需求，推动公司“两宽一高”采集技术在探区的实施，与大港油田开展多波多分量时移地震采集技术攻关试验；密切跟踪南海、冀东油田、辽河油田等探区外市场，互享市场和投资信息，开展经济技术一体化部署设计。
国际牢固树立“以客户为中心”的理念，健全完善了“以中东、东南亚、中亚里海、美洲、新加坡油公司聚集区为主，以印尼、伊朗、巴西、尼日利亚和墨西哥区域网点为辅”的市场营销网络，上半年船队首次进入毛里塔尼亚、特立尼达、巴巴多斯和克林纳达四个国家，新增Nexen、Wintershall、Petrobras和Cairn四个重点客户，市场开发能力全面提高。
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探索“新模式”，在竞争中抢主动
在合同市场持续萎缩的情况下，海洋物探处创新多用户合作渠道，上半年成功签署巴西PERNAMBUCO项目，保障了深海船队的连续作业；积极走访青地所、中石油、中石化和中海油等中资客户，实现了亚太项目资料的自主销售；在服务需求上，海洋物探处创新“互补共赢”的商务合作模式，提振甲方投资信心，落实曹妃甸-19三维项目，实现了建设方和施工方双赢的战略目标。
除了大力开发市场外，海洋物探处积极推进管理模式创新，搭建设备信息化管理平台，辅之以海南、拉斯海马两个海外基地，提高了资源全球共享调拨使用率；大力推进自动化机械化建设，国产化海洋节点自动化收放系统的成功应用，进一步夯实了规模化节点业务和集装模块化灵活施工作业的基础；与巨力集团联合建立“东方巨力海洋勘探装备研发中心”，开展大型物探设备国产化攻关，大幅节约了进口设备采购成本；打造符合ISO和IOGP标准的“海洋业务管理体系”，引入行业通用的FLAG管理平台，顺利通过了多个国际大油公司承包商资质审计，赢得了拓展高端市场的敲门砖。
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打磨“金钢钻”，在转型中树优势
未来工程技术服务市场的竞争就是高端技术的竞技场。海洋物探处针对OBN项目开展综合配套技术研究，形成了海底节点地震数据采集配套的技术和装备序列，自主研发的Node数据船载处理系统，可实现每天8Tb大容量数据处理，引领了节点行业新的技术标准，成为公司竞争OBN业务的技术利器。开展GeoEast与KLSeisII双系统网络培训平台建设，软件的项目应用率达到%，56个拖缆项目Downtime率下降1%，节省成本多万元。开展双检检波器配重设计优化，延长每日采集时间4-6小时，最高生产日效实现了翻番。
特色技术助推海洋物探处在多个市场创出高指标，赢得了更大的市场份额。在沧县隆起与东光徐黑二维项目中，全方位应用奥维导航、无人机架线、流动差分以及无线数据传输技术，获得了高品质的地震资料，被甲方授予“优质工程”称号。在BP印尼OBN项目中，超大型国际化项目运作综合实力得到充分释放，获颁BP安全生产奖，树立了高端节点业务的品牌形象。
主编
包勇
责任编辑
刘长军
平面编辑
由美娟
?东方物探
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