今天是年 一个周末了，如何形容年呢， 个感觉就是过的太快了！年初计划了好多todolist，有的还没来得及实施，年底就到了。
在今年年初在日本的旅途中，我和大家分享过一篇关于如何对待时间的观点，“逝者如斯夫，不舍昼夜”，时间是世界上最稀缺的资源，我们每个人都需要认真对待，不要光阴虚度，如果你觉得度日如年，或者时间的流逝却没有带来明显的成长，肯定是什么地方出问题了。
过去这一年，还是继续利用业余时间给大家写写文章，也感谢这几年一路陪伴下来的朋友，没有大家的支持，我可能坚持不到现在。
日本的管理大师稻盛和夫曾经问过一个问题，人为什么要努力工作？他给出的答案是：磨炼灵魂，提升心志。
热爱一件事才最容易走向成功，找到自己热爱的东西，专注的做下去，就是最快的捷径。在这个过程中，由于你的专注而产生的正反馈循环，会让你继续前进。
在我看来，各位的支持和鼓励是对我一直专注挖掘我们自己这个领域的正反馈。
我和几位朋友谈起过，做我们这个行业不容易，是在沙漠里找水，很多工作都是开拓性的，没有成熟的经验可以借鉴，用我们在这个领域的努力程度去干别的，可能早就成功了。
但是，我们要干一行、爱一行，因为干好任何一行都不容易，在沙漠上找到水的喜悦和在生机怏然之地找到水的感受是完全不一样的，既然我们做事是为了磨炼灵魂、提升心志，还有什么比我们做的风控更好的试验场呢？做任何事做到 的时候，其实结果都是一样的。
让我感到欣慰的是，很多朋友看到了我的文章之后，有的转变了工作认识，有的提升了工作能力，还有刚刚入行或转行的朋友，说迅速的喜欢上了风险管理。
虽然今年很多事还没有做，但是总结一下，还是完成了一些，今天和大家一起回顾一下：
一、哥本哈根畅想两篇
今年年初，中国两会期间，我当时正在丹麦哥本哈根，乘着时差效应写了一实一虚两篇文章，一篇是两会期间传递出的和国有企业风险管理相关的内容，另一篇是在造访量子力学发源地——尼尔斯·玻尔研究所时写的一篇探究不确定性的文章。
1、两会中对中央企业风险管理释放了哪些信号？
这篇文章的观点今年有被验证
2、抬头看路篇，不确定性视角下因果律残缺
我还是很喜欢这篇文章，无奈因为不实用被很多人错过。
二、修定了舞弊三角形，升级了三道防线
今年看到很多舞弊的案例，发现了一个问题，是原来舞弊三角形理论解释不了的，就是原来的压力角有时并不能描述原因，所以将压力角改为了欲望角形成了新的舞弊三角形。
1、外资银行员工挪用1.1亿事件，舞弊三角形已失效？
另外，今年写了很多三道防线的文章，其中一篇起点就是如何打开“防”的视角，因为当前的风险不仅需要防，还需要加以管理和利用，所以我提出了一个新的进化理论，三层价值网。
2、三道防线新进化，从“防线”到“价值网”的蜕变
三、针对上市公司年报的一地鸡毛行情，总结了几篇文章
1、会游的扇贝宝宝和会跑的人参娃娃（戏说康美药业和獐子岛）
2、上市公司总经理：请注意，我们不保证年报真实！
3、不相容岗位分离，所有中国企业需要补的基本功
4、中国上市公司否定意见内部控制审计报告大汇编（重磅礼物）
四、凑齐了风险家族成员
我们这两年都了解了黑天鹅和灰犀牛的概念，但是还有两个被忽略了，我用这篇文章把风险家族聚齐了
1、风险家族聚齐：灰犀牛、黑天鹅，金丝猴、大白兔
五、什么是好的风险管理？四句教告诉你
我用了四句话来描述好的风险管理，称之为“四句教”，我个人认为还是比较准确的
1、风险管理四句教，定位什么是好的风险管理
六、在巴巴多斯代表中国参加ISO风险管理委员会国际会议期间，写了两篇文章
1、ISO国际风险管理技术委员会年会 动向
2、关于不确定性、风险、机会和威胁概念的再思考
再思考这篇文章是接续之前我们和国内外专家进行定义论战文章的续篇
七、风险认知更新篇
今年是个风险高发年，企业面临的挑战也前所未有，有的企业跑路、有的企业还在坚持、还有的在抗争，针对 下的华为和一些跑路机构，写了两篇关于风险认知的文章，都很喜欢
1、伟大的对手，成就了你的高光时刻
2、生活中的风险智慧，不要轻易卖出自己的确定性
八、开启了大风控系列文章
大风控的概念是我们结合当下的外部环境系统提出的，目的是定位未来风险职能发展的方向，我手绘了好几张图来解释
1、如何打开风险、内控、合规、审计、监察的职能边界2、千军万马上战场，我们是磨刀石与黄金甲3、如何测量三道防线的“防火距离”？4、大风控VS大监督，二道防线，你的主要职责不是监督九、解读了国资委 的号内控文件
这个解读引起了同行的广泛
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